新發(fā)藥業(yè)有限公司創(chuàng)建于1998年, 是以生產(chǎn)飼料添加劑、維生素、獸藥原料及醫(yī)藥中間體為主的國家級高新技術民營企業(yè)。經(jīng)過十年發(fā)展, 公司已成為以有機合成、生物發(fā)酵為主的大型原料藥生產(chǎn)企業(yè)。其中, 葉酸（維生素B9）產(chǎn)能達到1200噸/年，D－泛酸鈣（維生素B5）產(chǎn)能達到7000噸/年，均居世界前列。 

　　由于我公司良好的履約信譽，產(chǎn)生了良好的市場效應，業(yè)主經(jīng)過多方考察，深入交流，決定將項目交給我公司。該工程社會影響面廣、施工技術難度大，對總承包管理能力更是一次嚴峻的考驗。我公司承建該項目后，確立了以“業(yè)主為先、履約為要”為指導思想，從項目策劃入手，加強總承包團隊建設和能力培養(yǎng)，有效促進了工程施工，得到了業(yè)主的高度肯定。 

　　一、明確管理目標，開展項目策劃 

　　項目駐現(xiàn)場管理班子辦事作風嚴謹、工作流程嚴格，公司委派了專業(yè)經(jīng)營管理人員和工程技術人員，對大到項目管理團隊的組成，小到專業(yè)工序作業(yè)計劃，都要求按合同執(zhí)行、按規(guī)范運作。針對業(yè)主的要求，我們在項目啟動伊始，開展全面策劃。公司為項目確定了爭創(chuàng)省優(yōu)的工作目標，出品牌、出效益、出成果、出總承包管理經(jīng)驗、出優(yōu)秀人才。圍繞這個目標，公司和公司組織相關部門和項目部展開項目策劃，編制了《項目策劃書》，對進度、技術、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、商務等工作進行總體規(guī)劃，然后由項目部制定實施計劃，并根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。 

　　二、強化總包意識，完善管理功能　

　　隨著建設項目總承包管理市場的發(fā)育與發(fā)展，以往以土建施工主承建帶動施工總承包的管理思路已經(jīng)不能滿足當今項目管理品質(zhì)的要求，為此，我們著力從三個方面強化總包意識，完善項目管理功能。 

　　1、強化團隊建設。新發(fā)藥業(yè)項目由集團工程公司負責具體實施。工程公司牽頭成立了項目指揮部，公司總工程師兼任項目總工程師；成立了總承包項目部，由公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，并從公司選派了一批業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)好的骨干充實到項目管理層。項目部專門設置了總承包管理協(xié)調(diào)部和深化設計部，根據(jù)工程的不同施工階段調(diào)配不同專業(yè)的管理人員，以滿足項目總承包管理的需要。為加強人才的培養(yǎng)，項目部成立了三公司首個人才培養(yǎng)示范基地，目前，共為其他分公司培養(yǎng)和輸送項目副經(jīng)理、部門經(jīng)理20余人。 

　　2、完善管理功能。項目部提出“服務業(yè)主就是服務自己”的服務理念，主動為業(yè)主提供全過程的專業(yè)服務。項目部專門成立了深化設計管理部門，對施工全過程進行深化設計。在土建工程施工過程中，共發(fā)出設計洽商105份。由于項目部建立起多層次、多渠道的無縫對接和專業(yè)服務體系，使得項目部管理團隊協(xié)調(diào)效率高，服務質(zhì)量優(yōu)，履約能力強，各方面工作得到了業(yè)主的高度信任。 

　　3、發(fā)揮總包優(yōu)勢。在管理過程中，項目部始終堅持“信守承諾、以誠取信、業(yè)主為先”的服務理念來推動總承包管理工作。項目部不僅在材料、設備的選型上積極為業(yè)主出謀劃策，還主動將業(yè)主指定分包的內(nèi)容納入一體化管理，使甲指分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理有效地受控于總包管理。尤其是關鍵時刻，集中調(diào)度公司生產(chǎn)優(yōu)勢資源，確保各關鍵目標的實現(xiàn)，以整體優(yōu)勢來體現(xiàn)我們的綜合實力，贏得了業(yè)主的信任和支持。 

　　三、優(yōu)選合作伙伴，實現(xiàn)價值共享 

　　按照合同約定，總包方應對整個工程的工期、質(zhì)量、安全負總責，分包單位的任何疏忽與失誤將被視為總包方的過錯，因此優(yōu)選分包商，并真誠地把其當作合作伙伴，對工程順利實施至關重要。 

　　1、優(yōu)選合作伙伴。在選擇分包商、材料供應商過程中，遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。如在選擇勞務分包商時，我們通過對投標方案的比較和分析，結(jié)合業(yè)主對工程管理要求，最終選擇了一批實力過硬的勞務公司。這些勞務公司有較強的綜合實力，更重要是在關鍵時刻能打硬仗，事實證明，盡管我們比一般隊伍多投入了勞務成本，但為項目爭取了寶貴的工期，實現(xiàn)了合作共贏、價值共享。 

　　2、服務合作伙伴。總分包雙方雖是合同關系，更是合作伙伴，我們把分包的需求當作我們的責任，在履行總包責任和義務的同時，為各專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。 

　　3、協(xié)同解決問題。在施工管理過程時，項目部注重站在分包的立場思考問題，將分包的方案審核、計劃編制、質(zhì)量安全管理、總平面布置、垂直運輸、腳手架使用，統(tǒng)一納入總包管理體系，推動分包方高效履約。我們對分包單位實行劃片區(qū)管理，由現(xiàn)場責任工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決分包現(xiàn)場施工中的難題。 

　　四、及時溝通協(xié)調(diào)，促進全面履約 

　　作為總承包單位，在處理好總包與分包關系的同時，更要注意處理好各專業(yè)分包之間的協(xié)作關系，掌握各施工節(jié)點變化，找準各專業(yè)工序接口，及時溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生各專業(yè)相互牽制、影響進度的現(xiàn)象。 

　　1、加強分工協(xié)作，攻克關鍵工序難關。真正實現(xiàn)各個專業(yè)分包的密切配合、精誠協(xié)作。 

　　2、加強信息交流和傳遞，提高工作效率。為加強項目對分包協(xié)調(diào)管理，項目部制定了“三先三不”的管理舉措。三先，即方案先定、計劃先報、協(xié)調(diào)先行；“三不”即上道工序不完不交、工作內(nèi)容不完不交、作業(yè)面不清不交。 

　　3、合理組織，均衡施工。 

　　五、本項目施工管理的成效 

　　工程項目總承包管理水平的高低直接影響項目履約的好壞。項目部順利完成三大節(jié)點目標，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，主體結(jié)構驗收一次性通過；項目部2項QC成果獲評全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組?！?/p>

　　良好的履約能力，是企業(yè)實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的基礎。由于施工速度快、形象優(yōu)、履約佳，業(yè)主主動向一批有實力的高端業(yè)主推薦我公司，使得我們順利承接周邊工程，充分體現(xiàn)了“以現(xiàn)場拓展市場”的管理理念。