4月24日，集團董事、總工程師孫永章，集團副總工程師袁永強一行赴第一工程公司山西新絳項目部檢查指導(dǎo)工作，對施工現(xiàn)場管理和技術(shù)人員培養(yǎng)提出具體要求。

　　在施工現(xiàn)場管理方面，要求換位思考，嘗試從甲方的角度思考問題，把施工現(xiàn)場的一切問題在甲方提出之前就解決好。在技術(shù)人員培養(yǎng)方面，要求建立一套好的培養(yǎng)體系，推廣以老帶新，讓有經(jīng)驗的技術(shù)人員對新員工進行一對一的指導(dǎo)。同時要求，項目部要明確各管理人員的職責(zé)，從項目總工到各技術(shù)員，每名管理人員都應(yīng)該明確自己所負(fù)責(zé)的工作范圍，從上到下構(gòu)建一個良好的項目管理體系，做到既分工明確又協(xié)作緊密，保證施工順利進行。