為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,進一步提升工程項目管理水平,及時對重點工作進行總結(jié)和復(fù)盤。10月7日、8日天俱時集團舉辦了為期兩天的工程項目管理培訓(xùn)班,來自集團各事業(yè)部、分公司的骨干管理人員共計23人參加了此次培訓(xùn)。
天俱時集團工程項目管理培訓(xùn)班(第一期)
培訓(xùn)開始前,集團副董事長劉松在動員講話中提到:項目部是企業(yè)管理的最基本單元,是企業(yè)的造血機器,項目經(jīng)理作為項目部的靈魂,肩負著項目履約、創(chuàng)造利潤、打造品牌、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、延伸市場的重任,我們應(yīng)該正視現(xiàn)階段自己的差距與不足,重拾天俱時傳承多年的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,更好地盡到項目經(jīng)理的管理職責。
集團副董事長劉松作開班儀式講話
為期兩天的培訓(xùn)采用了集中講授、經(jīng)驗交流、案例討論等多種形式,與會學(xué)員就項目預(yù)算結(jié)算管理、集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組織模式、項目經(jīng)理職責與定位等問題進行了深入的探討
集團副總裁馬志民作預(yù)算結(jié)算管理相關(guān)分享
集團副總裁馬志民在預(yù)算結(jié)算管理分享中講到,創(chuàng)造項目利潤應(yīng)從從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面考慮,途徑是開源節(jié)流,在項目進展的各個階段都應(yīng)有全過程結(jié)算的概念,注意結(jié)算資料的制作與歸檔。
集團副董事長劉松作集團戰(zhàn)略及組織架構(gòu)解讀相關(guān)分享
為了幫助項目管理人員更好地了解集團頂層戰(zhàn)略思路,培訓(xùn)中集團副董事長劉松就天俱時集團戰(zhàn)略及組織架構(gòu)設(shè)置理念進行了詳細的解讀,關(guān)于事業(yè)部的獨立運行、集團平臺化發(fā)展、生產(chǎn)方式變革等問題大家也都貢獻了自己的看法。
集團董事、常務(wù)副總裁劉金濤作項目經(jīng)理職責及定位相關(guān)分享
培訓(xùn)最后,集團董事、常務(wù)副總裁劉金濤從反思和復(fù)盤的角度,針對集團項目管理當前階段出現(xiàn)的一些問題進行了深度地剖析,同時他對項目經(jīng)理的角色就位、項目運行效率和項目經(jīng)理的開拓創(chuàng)新思維提出了更高的期望和要求。
兩天的培訓(xùn)交流與討論,兩天的思想交鋒與融合,大家暢所欲言,紛紛表達自己對項目管理的想法和思路,收獲頗豐,特別是在領(lǐng)悟集團公司管理思路,汲取和學(xué)習優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗,更新并提升自身管理理念等方面,均有了顯著提高。希望通過本次培訓(xùn),項目管理者能在日后的工作中學(xué)以致用,提升履約和贏利能力,把學(xué)到的知識應(yīng)用到項目現(xiàn)場,學(xué)以促學(xué),整體提升,把管理思路傳遞給項目團隊;主動擁抱變化,適應(yīng)變革學(xué)習先進,對標一流,促進項目管理水平的再提升。
與會學(xué)員發(fā)言討論
天俱時集團工程項目管理培訓(xùn)班(第一期)人員合影