合成生物學被譽為未來改變世界的十大技術之一，被廣泛應用于醫(yī)療健康、農業(yè)、化學品、能源、消費品、食品和飲料等重點領域。據全球管理咨詢公司McKinsey發(fā)布的報告《The Bio Revolution》，原則上全球60%的產品可以采用生物法進行生產，到2030-2040年合成生物學每年可以產生約2-4萬億美元的直接經濟影響。

然而，面對外界對合成生物學的高期待，業(yè)內則普遍認為合成生物學商業(yè)化發(fā)展路途上存在一個“死亡之谷”的說法：實驗室階段取得的科研成果，因缺乏產業(yè)化經驗，無法跨越小試、中試到量產所面臨的種種問題，導致無法形成可商業(yè)化的產品。

From Lab to Fab的種種挑戰(zhàn)

1、選品

選品是產品型合成生物學公司面臨的最大挑戰(zhàn)。需要依據原料、市場、技術這三點去衡量和選擇，做對了“選品”這個選擇題，其他工作才算是“做正確的事”，才有意義。

2、關鍵技術與放大

上游適應大規(guī)模發(fā)酵生產的技術，下游適應大規(guī)模生產的分離純化技術。

3、產品化機制的頂層設計

建立起從實驗室科研成果到工廠標準化生產貫穿融合的產品化機制，涉及到從工藝路線的選擇，到產品可行性研究、市場分析、概念設計等相關環(huán)節(jié)。

4、工業(yè)化行業(yè)Know-How

合成生物學產業(yè)化需要很多的know-how，這些know-how大部分在工業(yè)界，包括工程咨詢與設計、廠房設施選型與建設、調試與試生產，自動化與信息化、環(huán)保與節(jié)能減排等等。

5、4×4人才矩陣

從技術背景看，至少需要生、化、環(huán)、材 4 種專業(yè)的人才;從專業(yè)背景看，在研發(fā)、工藝、工程、生產每個關鍵節(jié)點，也都要用到至少這 4 個專業(yè)的人，因此管理上面對的是至少‘4x4’的復雜矩陣。

因此，合成生物學產業(yè)化需要從工藝開發(fā)、中試放大、工藝模擬和優(yōu)化、工藝包編制、工程咨詢與設計、自動化與信息化、節(jié)能與環(huán)保、智能裝備到工程施工及運維等項目建設全過程綜合考慮，方能實現(xiàn)From Lab to Fab的信仰之躍。

“時”力鑄就專業(yè)

作為 T-EPC 模式的首創(chuàng)者和踐行者，天俱時致力于提供合成生物學產業(yè)化全流程服務，以工藝技術與設計為核心，以系統(tǒng)集成優(yōu)化為特色，以一次性試生產成功為目標，幫助客戶應對創(chuàng)新技術產業(yè)化的復雜挑戰(zhàn)，已成功應用于藍晶微生物、凱賽生物、科倫集團·川寧生物、星湖科技、錦波生物、齊魯制藥等合成生物領軍企業(yè)。

“俱”力深耕合成未來

4月21日-22日，SBC2023合成生物學產業(yè)嘉年華即將在江蘇南京·南京朗昇希爾頓酒店舉辦，天俱時集團攜手中國科學院院士趙國屏、山東大學教授湯亞杰、國家生化工程技術研究中心(上海)主任莊英萍、北京軟物質科學與工程高精尖中心主任袁其朋、華東理工大學生物反應器國家重點實驗室教授郭美錦等50余名資深人士，1300余名各界嘉賓將匯聚一堂，共啟合成生物未來，誠邀您的到來。

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Wang Yuheng

天俱時集團合成生物產業(yè)化中心總工程師

分享課題：《從合成生物學到大規(guī)模生物制造：行業(yè)發(fā)展瓶頸和突破展望》

分享時間：4月21日(周五)14:30-15:00

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