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        陳釗王京訪問中科院青島研究所
          2月11日,集團(tuán)副董事長陳釗和集團(tuán)董事、首席科學(xué)家王京訪問了中國科學(xué)院青島能源和過程研究所。訪問期間,劉會(huì)洲所長等研究所負(fù)責(zé)人員向陳釗、王京介紹了該研究所的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、研究課題和最新科研進(jìn)展等方面的情況。   中科院青島所重點(diǎn)開展生物、能源、過程三個(gè)核心研究領(lǐng)域的研究工作,具有引領(lǐng)我國先進(jìn)生物能源、先進(jìn)生物基材料、先進(jìn)能源應(yīng)用技術(shù)的自主創(chuàng)新研發(fā)平臺。該所面向能源、環(huán)保與資源等國家重大需求,面向國際生物加工與轉(zhuǎn)化科技前沿,重點(diǎn)在生物資源、微生物轉(zhuǎn)化、生物過程工程等領(lǐng)域開展植物、...
        13 2014-02
        經(jīng)營管理部將加強(qiáng)對一線項(xiàng)目部服務(wù)指導(dǎo)
          2月11日,集團(tuán)經(jīng)營管理部在第一會(huì)議室召開2014年工作部署會(huì)議,要求經(jīng)營部全體成員要以嶄新姿態(tài)面對新一年的工作和挑戰(zhàn),加強(qiáng)與一線項(xiàng)目部的溝通交流,更好地服務(wù)指導(dǎo)各子(分)公司和項(xiàng)目部完成經(jīng)營工作。會(huì)議由經(jīng)營管理部部長劉麗珍主持。   會(huì)議總結(jié)了2013年經(jīng)營管理工作所取得的進(jìn)步和現(xiàn)階段經(jīng)營管理遇到的問題。參會(huì)人員圍繞如何做好經(jīng)營工作積極發(fā)言,對進(jìn)度審批、簽證管理、項(xiàng)目合同資料管理、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)、項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了交流討論。
        13 2014-02
        集團(tuán)研究建立總工程師管理體系
          2月12日,集團(tuán)董事、總工程師孫永章主持召開會(huì)議,研究建立和完善集團(tuán)總工程師管理體系。在石的集團(tuán)副總工程師和各子(分)公司總工程師參加了會(huì)議。   與會(huì)人員針對總工程師管理體系的建立、工作開展、技術(shù)人員考核和評價(jià)體系的建立、技術(shù)質(zhì)量管理體系的建立以及技術(shù)人員培養(yǎng)、工法申報(bào)、QC成果征集等問題進(jìn)行了深入溝通和討論,并達(dá)成一致意見。
        12 2014-02
        集團(tuán)總裁與各公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
          2月10日,集團(tuán)在第二會(huì)議室召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總裁劉松主持。集團(tuán)總裁班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各子(分)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了此次會(huì)議。   集團(tuán)副董事長、總裁劉金濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào),不能讓安全生產(chǎn)管理工作流于形式,要從集團(tuán)中高層做起,對輕視安全生產(chǎn)的人一定要嚴(yán)懲。同時(shí),要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)考核在年終績效考核中的比重,以監(jiān)控、督促和警示各級管理者將集團(tuán)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度實(shí)施到位。   主管安全生產(chǎn)的集團(tuán)副總裁郭文利在會(huì)上全面總結(jié)了集團(tuán)2013年...
        11 2014-02
        集團(tuán)設(shè)備物資部部署2014年工作
          2月10日,集團(tuán)設(shè)備物資部在第一會(huì)議室召開2014年物資工作部署會(huì)議,總結(jié)2013年主要工作,部署2014年全年工作,并針對工程現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等問題進(jìn)行了交流探討。集團(tuán)副總裁郭文利出席會(huì)議。會(huì)議由物資部副部長湯永立主持。   會(huì)上,郭文利對物資管理現(xiàn)階段存在的困難和問題進(jìn)行了深入分析,并提出了具體的解決方法。郭文利強(qiáng)調(diào),物資工作不僅要按照規(guī)章制度執(zhí)行,更重要的是要用心工作,將工作做到實(shí)處,設(shè)備物資部成員要密切與各項(xiàng)目部物資管理人員的聯(lián)系,勤于溝通,加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù),將自己打...
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